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Nous avons le plaisir d’annoncer la nomination de Jean Théroux au poste de Vice-président, Croissance et Innovation pour l’ensemble des activités d’Ainsworth et d’Énergère au Québec.

Jean Théroux est un intrapreneur spécialisé en innovation d’affaires et stratégie d’entreprise avec plus de 20 ans d’expérience. Orienté sur les résultats, Jean est reconnu pour son audace, son pragmatisme, son leadership d’équipe et sa créativité. Il débuté chez Énergère à titre de conseiller en stratégie et innovation, mais depuis 2020, il dirige l’équipe de l’unité d’affaires Villes intelligentes et l’équipe de communication-marketing.

Dans le cadre de son nouveau rôle, Jean planifiera et guidera le déploiement des stratégies de croissance intégrées ainsi que le volet innovation globale. Le positionnement et le rayonnement de la marque, le marketing stratégique, l’intégration de partenariats et les stratégies d’acquisition feront partie de ses nouvelles responsabilités. De plus, il pilotera les ventes pour le secteur de la santé publique et privée, le secteur universitaire, le secteur scolaire et le secteur municipal.

Quelle est ta vision de la croissance et de l’innovation pour Énergère et Ainsworth?

Je crois que le moteur de l’innovation et de la croissance chez Ainsworth et Énergère passe par la culture – notamment les valeurs de collaboration et d’engagement – qui s’exprime dans le quotidien, avec nos collègues, nos collaborateurs et nos clients. Pour réussir, il est essentiel que nous puissions insuffler notre culture et notre essence de manière simple et cohérente.

Quels sont les défis majeurs de ton nouveau poste?

La pluralité des entreprises qui constituent Ainsworth et, par le fait même les différences, comme la culture, l’offre, les marchés et les priorités de tous les membres du groupe, nécessitera une approche rassembleuse et mobilisante.

La période que nous vivons nous oblige à être proactif et créatif pour faire face à un avenir qui comporte son lot d’incertitudes économiques. En se préparant et en s’organisant de manière adéquate, on peut améliorer notre résilience et notre capacité à faire face aux défis qui se présentent.

La rareté de la main-d’œuvre est également un défi que nous ne devons pas sous-estimer dans une perspective de croissance et d’incertitude.

Quelle est ta philosophie professionnelle?

Je crois que rien ne se fait seul. Le travail d’équipe et encourager mes collaborateurs à exprimer leurs talents et capacités sont au cœur de ma philosophie professionnelle. J’ai à coeur de construire un environnement et un cadre dans lequel les ressources peuvent s’émanciper et contribuer à leur plein potentiel au succès de l’entreprise.